ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента

Ситуационные упражнения

Упражнение 1

По результатам деятельности предприятия (рост объема продаж, прибыли), с учетом ситуации на рынке сырья, цен соперников, запросов потребителей, управлением производственного предприятия "Лакма" было решено понизить цены на некие виды продукции.

Прошел месяц после принятия этого решения. Директор предприятия "Лакма" получил информацию, что один из менеджеров по продажам реализует продукт заказчикам ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента по старенькым ценам, а разницу оставляет для себя.

Задание

1. Какими должны быть деяния директора предприятия по отношению к менеджеру, работников отдела сбыта?

2. Обусловьте способы менеджмента, которые целенаправлено использовать в данной ситуации.

3. Какие общие функции менеджмента целенаправлено усилить управлению организации?

Решение

1.Директор предприятия «Лакма» должен отреагировать на полученную информацию и убедится ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента в ее правдивости. Если виновность менеджера подтвердиться, то директор должен наказать данного работника, сделав ему предупреждение либо выговор, наказать его вещественно, т.е. менеджер должен заплатить штраф либо уволить его. Наказание директор должен обговорить с профсоюзом работников и при принятии решения должен опираться на коллективный контракт.

2. В данной ситуации целенаправлено ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента применить:

- экономические методы- это система приемов и методов воздействия на исполнителей при помощи определенного измерения издержек и результатов. В качестве главных способов тут выступает система зарплаты и премирования.

-административные методы- это способы прямого деяния, которые носят директивный нрав обязательств , основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению.

3. Управлению ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента организации «Лакма» нужно усилить функцию мотивации и функцию контроля. Повышенное внимание следует уделить последней. Функция мотивации- это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их отлично трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Функция контроля- это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Есть три нюанса управленческого контроля ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента. 1-ый аспект- установление стандартов- это четкое определение цели, которая должна быть достигнута в определенное время. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. 2-ой нюанс -это измерение того, что было в реальности достигнуто в определенный период, и сопоставления достигнутого с ожидаемыми плодами. Если эти обе фазы выполнены верно, то управление ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента организации не только лишь знает о том, что в организации существует неувязка, ему известен и источник этой задачи. 3-ий аспект- стадии, на которой производятся деяния, если это нужно, для корректировки суровых отклонений от исходного плана.

Упражнение 2

К начальнику цеха обратился мастер с рационализаторским предложением. Управляющий не принял идею ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента подчиненного и даже убедил в ее непригодности к внедрению. Как оказывается позднее, начальник цеха присвоил для себя рационализаторскую идею, обратился к высокому управлению предприятия с пропорцией о ее внедрении. Расчеты проявили, что реализация этой идеи обеспечить экономию вещественных ресурсов на 20%. Мысль была поддержана и "рационализатор" получил вещественное вознаграждение. Мастер вызнал о нелегальном ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента присвоении собственной идеи и обратился к дирекции с просьбой решить этот спорный вопрос. Работники цеха поддержали мастера и подтвердили справедливость инфы.

Задание

1. Какими должны быть деяния высшего управления предприятия по отношению к начальнику цеха?

2. Какими должны быть деяния высшего управления предприятия по отношению к мастеру?

3. Какие способы менеджмента будут уместными ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента в этой ситуации?

4. Какие меры следует сделать для недопущения схожей ситуации в дальнейшем?

Решение

1.Начальник цеха должен быть наказан в согласовании с коллективным контрактом и соглашением меж высшим управлением и профсоюзом работников.

2.Высшее управление организации должно вознаградить мастера вещественным вознаграждением в том же размере, в каком оно было выплачено ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента начальнику цеха.

3.В данной ситуации уместными будут административные, экономические и социально-психологические способы. Административные- это способы прямого деяния, которые носят директивный нрав обязательств , основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению. Экономические- это система приемов и методов воздействия на исполнителей при помощи определенного измерения издержек и результатов. В качестве главных ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента способов тут выступает система зарплаты и премирования. Социально-психологические способы - эти способы основаны на использовании моральных стимулов, особых методов коммуникаций, образов, метафор и других методов воздействия на эмоции людей.

4.Следует тщательней отбирать людей на руководящие должности и воспитывать в их дух единства. Больше провоцировать работников и наказывать за подобные деяния ТЕМА 5: Практическое применение методов менеджмента.


tema-5-klassifikaciya-osnovnih-pravovih-sistem-sovremennosti-institut-gosudarstva-i-prava-ran-akademicheskij-pravovoj.html
tema-5-konstitucionnie-osnovi-pravovogo-polozheniya-cheloveka-i-grazhdanina.html
tema-5-kontrol-i-ocenka-v-obrazovatelnom-processe.html